对此,龙潜没有任何反应,毕竟缴税是所有公民应尽的义务,也是国家持续运行以及强大的基础。

    连同实习员工一起,总共有四万多人的维度集团,自然不可能聚在一起开年会。

    按照计划,集团公司的年会,各大子公司只要主要领导以及优秀员工到场即可。

    各大子公司,自行安排自己的公司年会。

    两天后,侯亮就将年终奖励的方案做出,交到龙潜到手上。

    简单看了一遍,觉得没多大问题的龙潜,就签字确认,正式通知了下去。

    于是,在收到集团公司的年终激励方案后,各大公司都开始了轰轰烈烈的优秀员工评选活动。

    其实,龙潜以及管理层都非常清楚,这个过程想要公平公正其实非常困难,不管如何选择,员工之间的争议都会存在。

    可不管怎样,公司需要树立一些典型,评先进这种过程不可能被省略掉。

    为了降低其中的矛盾,经过商议后,龙潜决定降低对于优秀员工的奖励,提高优秀员工的的数量。

    奖励降低,数量增多,可以让大家的竞争意识变小,让优秀员工这种奖励方式,不再独属于少数个人,而是成为一种变相的福利待遇。

    然而这样一来,可能会使优秀员工称号失去激励的意义。

    对此龙潜等人也做了弥补措施,那就是在优秀员工之上增设模范员工,专门用来奖励那些表现非常突出,对公司贡献极大的员工。

    相对于优秀员工,模范员工的评选就严格多了,需要得到公司上上下下的一致认可才能被选上,并且其只会宁缺毋滥,不会有凑人数这种说法。

    按照方案实施下去,公司大约需要支出7.3亿的利润,占公司盈利的8%左右。