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    饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。

    他🆠们最近看到新闻,以及各种网络上的消息,被😪“月入过万”所吸引。

    很多人内心蠢蠢欲动,想考虑🜧着要不要跳🔶槽到友商那边工作🀺🁷🊗。

    这是一🔋⚩🔇个很危险的信号,如果人员流失,饭团最引⛌😼🆭以为傲的服务也🊩📀🗯将失去。

    下面的🔋⚩🔇人把问题反映给李山,提议我们也学习友商的做🔍⛁法,给员工🊩📀🗯画一张“月入过万”的大饼,把人留住。

    同时我们也🖧🕄应该学习友商的🉵🋫🜕做法,通过算法进一步⛌😼🆭提升外卖员配送效率。

    内部高层也都纷🉭🊥💘纷赞同🜉⛼★优化现有的考核方式。

    “人都是有惰性的,我🜉⛼★们🐿现在🜧的制度让配送员太过于安逸了。”

    “我记得💉🐀☛洛总说过,每一家企业都是生于忧患,死于安乐,我们的配送员远远不如友商拼命。”

    “我们这是在打仗,不是🐿玩过家家的游🏖戏,想赢就要不择手段。”

    “我们有很强的程序员,可以🜧通过系统,不断地试探这些配送员的底线,最大程度地找到每一个人的工作极限。”一秒记住

    “但人🔋⚩🔇并不是一个个冰冷的程序,通过程序考核人⛌😼🆭真的行得通吗?🊩📀🗯”

    “我们对这些配送员越好,就是对自己的越残忍。”💺🖻🗰

    “我们跟友商的最大区别在于,我们的人性🇒化管理。”