“那你认为人性化管理,就能打🅙赢这一仗🚽吗?”🅑🅳🊤

    “不通🟄🚫🖑过系统压迫,就能让配送效率📱变得更高吗?”

    ……

    两种声音争执不下,而显然☽学习友商做法的声音更响亮🄄。

    另一部分人只会说这样做不☽对,但又📱拿不出更好的办法。

    要么把配🔆⚂送员🊛👂当⛸🟌🛱人看,然后不甘心地输给对手。

    要么🀭把配送员当作一段代🟘🝙码,卷赢这一场战争。

    这就如同一辆泥头车。

    你不超载,按规定📒🚏载货30吨,每🚂趟收费1000元。

    别人载货60吨,每趟收费1500元。

    顾客肯定都找别人载货,别人生意🚂更多,收入更高。

    而你如🟄🚫🖑果保持每次载货30吨不变,只能收费75🏈😈0元🄄,才能获得同样的竞争力。

    但你知道,750元连油费都赚不回来。

    后来🀭,你为了生活,选择挺而走险,跟别人一样,载🎙👠货60吨,收费1500元。

    跑了🀭一段时间后,发现生意又变少了,因为别人已经开始载货90吨,收费2😴🅤🈥000元。