否则你哪怕再网上宣传的在猛，可是实体却一家都没有。
人家就算想喝，都找不到你的店，那又有个卵用。
这样多方套路一起上，才能让品牌在市场里站稳脚跟。
不过这么一搞，前期没个几千万，上亿的投入，那是不可能成功的。
而这投入够了，消费者接受了。
接下来才是挥舞镰刀，搞加盟割韭菜的时候。
当然羊毛都是出在羊身上，最后所有的成本自然都是消费者来承担。
一杯二十多的奶茶，其中成本也就有十二三块，剩下的就都是店家的利润了。
当然如果品牌方割韭菜割的狠的话，那基本一杯奶茶店家，最后也就挣个两三块钱而已。
一个月到头来，弄个万把块还是没啥问题的。
不过这对于很多投资人来说，万把块真的有点太少了。
毕竟搞这样一个加盟，前期的投入都要几十万。
而一个月只有一万多的净利润，那显然是不够的。
最起码要有三到五万的净利润，那才算合格。
而且开奶茶店的另外一个风险就是，这个行业的更新换代和淘汰率非常快。
人家就算想喝，都找不到你的店，那又有个卵用。
这样多方套路一起上，才能让品牌在市场里站稳脚跟。
不过这么一搞，前期没个几千万，上亿的投入，那是不可能成功的。
而这投入够了，消费者接受了。
接下来才是挥舞镰刀，搞加盟割韭菜的时候。
当然羊毛都是出在羊身上，最后所有的成本自然都是消费者来承担。
一杯二十多的奶茶，其中成本也就有十二三块，剩下的就都是店家的利润了。
当然如果品牌方割韭菜割的狠的话，那基本一杯奶茶店家，最后也就挣个两三块钱而已。
一个月到头来，弄个万把块还是没啥问题的。
不过这对于很多投资人来说，万把块真的有点太少了。
毕竟搞这样一个加盟，前期的投入都要几十万。
而一个月只有一万多的净利润，那显然是不够的。
最起码要有三到五万的净利润，那才算合格。
而且开奶茶店的另外一个风险就是，这个行业的更新换代和淘汰率非常快。