“蓝隼计♕🈎划”启动后,何小峰面临一个更大的问题,团队分工。

    大型航天工程,包含设计、研发、建造和测试等工程,涉及数学、物理、计算机、材🕦料🂒🎒🐡学、化学等学科。

    各部门之间千差万别,互不领属。如何整🉭🊠👪合团队,提高研发效率是一门高深的学问。

    何小峰作为最终领导者,他可以不懂技术,不🃙😎懂市场,但他必须懂团队管理。何小峰决定,根据当初的研发搜索🕖引擎的经验,设计一个火箭研发团队架构。

    为了避免管理层结构臃肿,防止官🛨僚化,何小峰采♽用hsl架构,包括异步研发模式、共用基础模块、决策层、跨部门团⛟队等等

    异步研发模式:将火箭的研🇿🞐发在纵向上,分🜭🅙🆼为不同的层次,如技术层、子系统层、平台层等。

    火箭研发不同层次的工作,由不同的团队并行地异步🔜🁞研发完成,从而减少下层对🖯🖋上层工作的制约,每个层次都可以直接面决策层。

    在火箭研发过程中,必然会由于上层技术或系统,十分依赖于下层的技术。因此,开🕦发层次之间的工作具有相互依赖性。

    如果一个层次的工作延迟,🇿🞐将会造成项⚤📖目整个时间的延长,这会导致火箭研⚢📂😅发时间延误。通过减弱各研发层次间的依赖关系,可以实现所有层次任务的异步开发。

    共用基础模块🇫🛜:指🚺那些可以在不同项目、系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关的设计成果。

    事实☎上,不同项目、系统之间,存在🟄🚦🕩许多可以共用的零部件、模块和🁔🅜🇛技术。

    如果☎火箭在研发中,尽可能多地采用,⚤📖这些成熟的共用基础模块和技术,无疑会使火箭🂒🎒🐡的质量、进度和成本会得到很好的控制和保证,火箭研发中的技术风险也将大大的降低。

    因此,通过产品重整🎞💊,建立🇿🞐CBB数据库,实现技术、模块、子系☭🂪👪统、零部件在不同项目......

    星际漫步者公司,在何小峰的主持下进行了团队分♽工。

    任命安道源,担任蓝隼火箭项目主🛨管,负责🜭🅙🆼资源调度,人员协调。