洛修一言否决,继续问“电器类目呢?”

    陆天云连忙说“我们电器去年双⛠十一做了万,也同样三倍好了,今年做☂☏♾万。”

    他看到老板给了服装三倍🂥的增长任务,他也同样定了一个三倍的目标。

    “别跟我耍滑头,去年双十一的时候,⚄🎷电器店才刚开业不久,今年电器发展那么快,三倍你也好意思说?至少倍,万。”

    电器类目今年发展比较快,多🛲☪了几条产品线,特别是榨汁机卖爆了,万☂☏♾并非不能完成的任务。

    “🞮女鞋和女包及男装第一次参加双十一,你们做万就好了。”

    洛修算是看出来这些运营都很保守地定目标,也不再和他🈔♨🊹们商量,直接在白板上🋼🞩🖷写下三个万。

    这次没人敢有异议。

    “🞮家具店刚开👴🍂🅏业不久,你们🚱🗍就跟去年的电器差不多,给我做万吧!”

    “耐克、🃮🛊宝洁这些代运营品牌要求不高,全部加起来完成一个亿就好🊫📏🙸🊫📏🙸了。”

    各项目负责人看着白板上亿的总⛠销售额,一片安🚋👳静。

    显然🜆⛥🜝他们都觉得这个数额太大了,但没有人敢第一个站起来提出异议,都不想🌼做出头鸟。

    作为项目负责人,得学会与老板讨价还价,☉为团队争取一个合理的目标。

    老板总是盲目自信,总是把目标定得很高。

    如果团队负责人不懂🎵🕚得向老板争取🞏📆,意味着团队接下来🆳📤的日子要面临一个非常艰巨的挑战。