洛修一言否决,继续问“电器类目呢?”

    陆天云连忙说“我们电🖌👐器去年双十一做了万,也同🖧样🏽🟡🞫三倍好了,今年做万。”

    他看到老板给了服装三倍的增长任务,他也🛇同样定了一个三倍的目标。

    “别跟我耍滑头,去年双十一的时候,电器店才刚开业不久,今年电器发展那么快,三倍🆧👾你也好🁜🆩💌意思说?至少倍,万。”

    电器类目今年发展比较快,多了几条产品线🛇,特别是榨汁机卖爆了,万并非不能完成的任务。

    “女鞋和女包及🅵🊾男装第一次参加双十一,你们做万就好了。”

    洛修算是看出来这些运营都很保🐷🄣⚽守地定目标,也不再🏽🟡🞫和他们商量,直接在白板上写下三个🆧👾万。

    这次没人敢有异议。

    “家具店刚🂎开业不久,你们🁛🆞🐭就跟去年的电器差不多,给我做万吧!”

    “耐克、宝洁这些代运营品牌要求不高,全部加起来完成一个亿就🌊☽好🁄🃓🗕了。”🋆

    各项目负责🂎人看着白🞔📳🞹板上☼🄫亿的总销售额,一片安静。

    显然他们都觉得这个数额太大了,但没有人敢第一个站起来提出异🌊☽议,都不想做出头鸟🁲。

    作为项目负责人,得学会与老🎲🕀板讨价还价,为团队争取一个合理的目🁄🃓🗕标。

    老板总是盲目自信,总是把目标定得很高。

    如果团队负责人不📭🞆懂得向老板争取,意味着团队接下来的日子要面临一🈘⚑个非常艰巨的挑战。