韩国这个国家其实就是一个被几大财团控制的国家，不过凡事都有例外，而这个例外就是被称为韩国财团的一股清流的lg。
lg的创始人，叫做具仁会，是现任lg总裁具本茂的爷爷，而lg的前身则是韩国第一家化学企业“乐喜化学工业会社”，最开始只生产一款名叫“乐喜乳霜”的化妆品。
后来为开发一种不易破碎的包装瓶盖，乐喜化学进入塑料工业领域，先后开发出了梳子、牙刷、皂盒等塑料工具，扩展到洗化行业。后来通过创办炼油厂又打入基础原料领域，为lg化学奠定了基础。
同时，具仁会开始转向家电领域，成立了韩国第一家电子公司“金星社”。
从电话、风扇发展到电视、冰箱、空调等大件电器，后期又扩展到电缆工业，布局电子全产业。
到了具滋暻时代，也就是具本茂的父亲，将乐喜化学的官方名称“khui”更名为“cky”这也是因为khui发音同cky。
在具滋暻担任会长期间，lg集团的事业得到了突飞猛进的发展。原本他们是在国内做买卖，在五六十年代韩国有出口主导型的大政策背景之下，集团不光在韩国一国做买卖，它走向了世界。先后在美国德国英国意大利设立了生产基地，而且业务范围也是越做越大，从实体涉及到保险证券等这样的金融行业。
到1995年卸任，具滋暻任职期间历经两次石油危机、韩国政坛动荡背景之下，公司销售额提升2500倍。
而现在的lg的名称，其实也是在具本茂上台以后更改的。
具本茂一上任，就立刻派出大量管理人员到ge、摩托罗拉等跨国公司学习经营方法；他不但要求高级主管设立销售目标，还要他们提出资金运营问题的解决方案。
当时，具本茂对lg在21世纪的发展模式的描述在商界被引为经典“lg公司不是韩国跨国公司，它是全球公司，只不过大本营碰巧在韩国汉城而已。”
在1997年之前，lg是一个典型的传统家族企业，集团旗下各个子公司紧密联系在一起，共享资本、财务和资源，在危机来临时，他们也会互相帮忙。
这种体制在韩国经济几十年的发展中发挥了很大的协同作用，然而，1997年的亚洲金融危机暴露了这种体制的弊端庞大的财团反应不够灵敏，互相牵连，一荣俱荣，一损俱损。
具本茂决心改革，通过结构重组，lg集团的营运组织机构大大简化，其所拥有的多家上市公司均独立经营，各项指标也不再按集团口径统计。
在新的组织体系下，lg集团的所有成员都由单一控股公司lgrp管理，实行所有权和管理权的分离，提高公司治理的透明度。这种化整为零的策略，使lg这个庞然大物仍然能够动作敏捷。
lg的创始人，叫做具仁会，是现任lg总裁具本茂的爷爷，而lg的前身则是韩国第一家化学企业“乐喜化学工业会社”，最开始只生产一款名叫“乐喜乳霜”的化妆品。
后来为开发一种不易破碎的包装瓶盖，乐喜化学进入塑料工业领域，先后开发出了梳子、牙刷、皂盒等塑料工具，扩展到洗化行业。后来通过创办炼油厂又打入基础原料领域，为lg化学奠定了基础。
同时，具仁会开始转向家电领域，成立了韩国第一家电子公司“金星社”。
从电话、风扇发展到电视、冰箱、空调等大件电器，后期又扩展到电缆工业，布局电子全产业。
到了具滋暻时代，也就是具本茂的父亲，将乐喜化学的官方名称“khui”更名为“cky”这也是因为khui发音同cky。
在具滋暻担任会长期间，lg集团的事业得到了突飞猛进的发展。原本他们是在国内做买卖，在五六十年代韩国有出口主导型的大政策背景之下，集团不光在韩国一国做买卖，它走向了世界。先后在美国德国英国意大利设立了生产基地，而且业务范围也是越做越大，从实体涉及到保险证券等这样的金融行业。
到1995年卸任，具滋暻任职期间历经两次石油危机、韩国政坛动荡背景之下，公司销售额提升2500倍。
而现在的lg的名称，其实也是在具本茂上台以后更改的。
具本茂一上任，就立刻派出大量管理人员到ge、摩托罗拉等跨国公司学习经营方法；他不但要求高级主管设立销售目标，还要他们提出资金运营问题的解决方案。
当时，具本茂对lg在21世纪的发展模式的描述在商界被引为经典“lg公司不是韩国跨国公司，它是全球公司，只不过大本营碰巧在韩国汉城而已。”
在1997年之前，lg是一个典型的传统家族企业，集团旗下各个子公司紧密联系在一起，共享资本、财务和资源，在危机来临时，他们也会互相帮忙。
这种体制在韩国经济几十年的发展中发挥了很大的协同作用，然而，1997年的亚洲金融危机暴露了这种体制的弊端庞大的财团反应不够灵敏，互相牵连，一荣俱荣，一损俱损。
具本茂决心改革，通过结构重组，lg集团的营运组织机构大大简化，其所拥有的多家上市公司均独立经营，各项指标也不再按集团口径统计。
在新的组织体系下，lg集团的所有成员都由单一控股公司lgrp管理，实行所有权和管理权的分离，提高公司治理的透明度。这种化整为零的策略，使lg这个庞然大物仍然能够动作敏捷。