即便如此,同茂罐头厂依旧发展艰难,直至推出“银鹭桂圆八宝粥”,一下子就打了个漂亮的翻身仗。

    可惜好景不长,同茂公司推出的几款新品全部扑街,八宝粥又被包括娃哈哈在内的诸多品牌抢市场,而亚洲金融风暴让同茂的罐头出口受挫,在1998年就出现资金链紧张的状况。到了1999年,同茂公司的新品“银鹭花生牛奶”备受好评,稍微缓解了财务压力,但依旧没有钱做足够的宣传推广,甚至想要扩大生产都缺乏资金。

    历史上,同茂公司将在2000年引进台资,并正式改名叫银鹭集团。

    而喜丰因为早早上市,钱多得烧手,在并购健力宝无果之后,立即把目标对准了同茂公司,看中了这家公司的八宝粥和花生牛奶。喜丰刚刚透露出收购的意思,同茂的老总还没答复,当地政府和夏门粮油进出口公司(同茂股东)就表示热烈欢迎。

    此时此刻,双方已经进入谈判的关键阶段,喜丰ceo杨信亲自前往坐镇,因为这是喜丰成立以来最大的收购案。

    谈判桌上,杨信自信微笑道:“喜丰出资4000万元,买断黄先生(华侨股东)和粮油进出口公司的股份,黄先生和粮油公司已经同意了,陈老板还有什么好坚持的?”

    “你这是要逼我就范啊。”陈清源叹息道。他现在是人穷志短,公司没钱,另外两大股东又答应收购,他反对或赞成已经没有什么意义。

    “不是逼迫,”杨信说,“我是带着诚意来的。同茂现在的情况很糟糕,而有了喜丰的扶持,肯定能够更加顺利的发展。”

    陈清源说:“我答应喜丰的投资,但你们不能直接把同茂吃掉,我需要保持公司足够的独立性。”

    杨信摇头道:“同茂可以保留独立性,可以不被收编为喜丰的事业部,但必须是喜丰的全资子公司。”

    “那我们这帮创业元老怎么安排?”陈清源问。

    杨信说:“第一,同茂公司改名为银鹭公司,因为我们最看重的是‘银鹭’这个品牌,说白了就是看重银鹭八宝粥和花生牛奶。”

    “可以。”陈清源立即点头。

    杨信又说:“第二,除了八宝粥和花生牛奶之外,银鹭旗下的其他产品全部砍掉。碳酸饮料厂,全部用来生产喜丰的可乐和汽水,而且要并入喜丰的碳酸饮料事业部。同理,罐头厂也要并入喜丰的罐头事业部,罐头的海外渠道和市场由喜丰接收,其他几款产品也是如此。”

    “你这是要把我的企业大卸八块!”陈清源郁闷道。