第70章 使命必达(2/9)

    第五，商业直觉通常不提供明确的风险控制机制。

    专业的投资决策会涉及风险管理策略的制定，包括设定止损点、分散投资组合等措施，这些通常是直觉所不能充分涵盖！

    最后一个，直觉决策过程难以透明化和标准化，因此很难向其他利益相关者（如股东、合作伙伴）解释决策依据，也难以从失败中学习和改进！

    因此，在实际投资决策过程中，尽管商业直觉是重要的辅助工具，

    但理性的数据分析和科学的方法论同样不可或缺，以确保决策过程既包含创新思维又具备足够的理性支撑！

    而且，也不是没有“血淋淋”的案件教训摆在面前，

    早年，曾经在互联网泡沫时期，Pets.是一个备受瞩目的在线宠物产品零售商。

    公司的创始人和早期投资者基于他们对互联网零售业革命性改变的直觉，以及当时市场对电子商务类初创公司的极度热情，决定大力投入并扩张业务！

    尽管公司成功地吸引了大量用户关注，并在广告宣传上投入巨资，

    但其商业模式严重依赖于高额的市场推广费用以获取客户，并且由于宠物食品和用品的低利润特性及高昂的物流成本，使得公司在每笔交易中都难以实现盈利！

    投资者和管理层过于依赖他们的商业直觉，即互联网将彻底改变零售业态，以及消费者会愿意在网上购买宠物商品，

    并忽视了对公司运营成本、盈利能力以及行业竞争格局等关键数据进行深入分析的重要性……

    最终，Pets.在2000年上市后不久之后，

    由于无法实现盈利且现金流紧张，在当年就宣布破产，成为了互联网泡沫破裂时期的典型失败案例！

    这个案例清晰地展示了商业直觉在投资决策中的局限性，