这算是创始人小团队的公司战略研讨会。

    除了之前说的设立一个总部统一协调,许江河还对余水明提了新的要求,对,还是思维转变。

    之前是店长思维,现在管理运营思维。

    其次就是悦茶的下一步运营方向,什么推进节奏,产品如何更新迭代,还有一系列的风控意识,比如品控、成本管控、人力管控……等等。

    最后,大方向。

    “老余,我跟你说一个东西,你现在需要建立一个新的概念,叫供应链思维。”许江河看着余水明。

    “供应链思维?”余水明果然是第一次接触。

    “嗯,简单来说,就是目光要往上下游看,新茶饮消费目前还是个蓝海市场,未来前景广阔,孵化出来的除了直接对接顾客的终端品牌门店,还有产值数倍的上游供应链市场,做包装的,做原料供给的……前面是toC,后面是toB,这个余水意能听懂吧?”

    许江河说着,看了一眼手机。

    余水意一直没说话,点了名,才应了一声:“对接消费者和对接企业的区别。”

    “没错,也即是两个方向,横向品牌扩张,纵向供应链覆盖。”许江河点头。

    不过他没多说,只是提了个大概,让余水明知道悦茶要往哪里走,具备相对清晰的方向感。

    聊得一个多小时,余水明认知明显被拔高,悟了不少。

    不过他想起了一件事,忍不住说道:

    “大老板,有个情况我一直想说了,步行街店火爆之后,我就发现最近冒出了不少模仿我们的新店,也是走新茶饮路线,这会不会……”