这样的员工结构，使得华为在研发和销售上，都具有很大的优势，或者说这两者都是给公司挣钱的一线人员，二三线人员很少。
而不管是擎天通信还是小霸王，研发和销售的比例，都仅仅只有百分之五左右，绝大部分的员工都是一线工人。
一线工人太多，这对于一个现代化的高科技企业，其实是拖后腿的。
毕竟任谁都知道，制造业不赚钱，像富士康这种制造公司，只有百分之三左右的利润，简直低的可怜。
而且还要管理这么多的员工。
所以现代化的高科技企业，基本上都是把制造这部分交给了代工企业，自己就负责研发设计，以及产品品牌的建立。
但方辰觉得这样不好，最起码对于现在而言是不合适，此时国内的企业基本上都是集研发，设计，生产，产品推广于一身的。
且不说代工厂这种东西在此时此刻并不常见，最重要的是把产品交给代工厂，就意味着企业没有办法更好的把控产品的质量，以及控制出货期和产量。
而且代工厂如果碰到更好的订单，自然而然就会优先生产更好的订单，将他的产品放在一边，或者干脆就不接单。
说个不好听的，他连代工厂职工今天晚上加不加班，都控制不了，这也是为什么他非要在鸿海，也就是富士康入股的原因。
他更喜欢的模式是像vivo和oppo这样的模式，自己拥有一部分的生产能力，然后再把产品委托给代工厂一部分，如果代工厂真出了什么问题，自己的生产能力还可以顶上去。
另外还有一个更重要的原因，就是为了保命，员工多了能保命。
但不管是擎天通信和小霸王，一线生产员工的规模以后增长速度都会慢下来，而研发技术人员和销售人员将急剧增多。
未来，他觉得研发技术，销售和生产，这三者在人员上比例基本一模一样，这就是一个很好的模式。
但不得不说，想要增加前两者，是个很难的事情，最起码对于现在来说是如此，毕竟现在公司招销售人员，基本上也要大专以上毕业才行，要不然很难向客户介绍公司的产品，毕竟公司面对的都是邮电局，电信局，又或者移动公司，联通公司，电信公司这样的专业机构，不仅仅只是会耍嘴皮子，懂销售就够了。
而不管是擎天通信还是小霸王，研发和销售的比例，都仅仅只有百分之五左右，绝大部分的员工都是一线工人。
一线工人太多，这对于一个现代化的高科技企业，其实是拖后腿的。
毕竟任谁都知道，制造业不赚钱，像富士康这种制造公司，只有百分之三左右的利润，简直低的可怜。
而且还要管理这么多的员工。
所以现代化的高科技企业，基本上都是把制造这部分交给了代工企业，自己就负责研发设计，以及产品品牌的建立。
但方辰觉得这样不好，最起码对于现在而言是不合适，此时国内的企业基本上都是集研发，设计，生产，产品推广于一身的。
且不说代工厂这种东西在此时此刻并不常见，最重要的是把产品交给代工厂，就意味着企业没有办法更好的把控产品的质量，以及控制出货期和产量。
而且代工厂如果碰到更好的订单，自然而然就会优先生产更好的订单，将他的产品放在一边，或者干脆就不接单。
说个不好听的，他连代工厂职工今天晚上加不加班，都控制不了，这也是为什么他非要在鸿海，也就是富士康入股的原因。
他更喜欢的模式是像vivo和oppo这样的模式，自己拥有一部分的生产能力，然后再把产品委托给代工厂一部分，如果代工厂真出了什么问题，自己的生产能力还可以顶上去。
另外还有一个更重要的原因，就是为了保命，员工多了能保命。
但不管是擎天通信和小霸王，一线生产员工的规模以后增长速度都会慢下来，而研发技术人员和销售人员将急剧增多。
未来，他觉得研发技术，销售和生产，这三者在人员上比例基本一模一样，这就是一个很好的模式。
但不得不说，想要增加前两者，是个很难的事情，最起码对于现在来说是如此，毕竟现在公司招销售人员，基本上也要大专以上毕业才行，要不然很难向客户介绍公司的产品，毕竟公司面对的都是邮电局，电信局，又或者移动公司，联通公司，电信公司这样的专业机构，不仅仅只是会耍嘴皮子，懂销售就够了。