现在可好，方辰连市代理都给取消掉了。
他感觉这还真是方辰的风格，说是实行代理商制度，但实际上骨子里玩的还是直营店铺那一套，顶多就是比在国内做出了一小部分的退让而已。
“您这哪是什么代理商，简直跟公司直接面对经销商没什么区别。”段勇平无奈的说道。
面对段勇平的吐槽，方辰不以为意的笑了笑，“但总比公司建立直营店铺省事吧，或者说这种模式应该叫做加盟商模式，或者授权店模式更为合适一点。”
也就是说小霸王以县区为单位，按照一定的标准招收加盟商，然后小霸王可以为他们提供完善的运营管理和支持，强大的市场策划和宣传，统一的采购和配送，主要经营者专业培训等等。
所有的幕后工作和培训工作都由小霸王在当地的分公司来进行。
段勇平翻了个白眼，“您说，您这是图什么？”
他承认方辰说的对，加盟商模式肯定比自己开直营店铺要省事的多，最起码店铺的销售，财务，理货等等这些乱七八糟的人员不用小霸王自己招聘，也不用小霸王自己去购买或者租赁店铺。
管理数以千计的加盟商，肯定比管理数以千计的店铺，以及这些店铺背后的数万员工要简单省力的多。
但直接找个总代理，或者每个国家弄几个省代理，不应该更省事吗？
当然了，总代理的弊端太多他这也是知道的。
如果找总代理的话，虽说小霸王可以在当地销售，打开当地市场，但小霸王在当地的命脉也会被总代理捏住，经过国内这几次代理商闹出来的事端，他也的确是吸取到了一定的教训，不能给代理商太多的权利。
相比之下，小霸王在东南亚各国，各成立一家分公司，然后由分公司去管理各省的省代，就显得靠谱的多。
而且分公司的规模也不用太大，一个国家的分公司，有几十个人就足够了，整个东南亚，几百人的规模也差不多了，这样的话，即便国内派人过去管理，人员和成本的压力也不至于太大。
可如果按照方辰招收加盟商的方法，那么一个分公司的人员就要好几百人，整个东南亚加起来，没个两千人绝对打不住。
他感觉这还真是方辰的风格，说是实行代理商制度，但实际上骨子里玩的还是直营店铺那一套，顶多就是比在国内做出了一小部分的退让而已。
“您这哪是什么代理商，简直跟公司直接面对经销商没什么区别。”段勇平无奈的说道。
面对段勇平的吐槽，方辰不以为意的笑了笑，“但总比公司建立直营店铺省事吧，或者说这种模式应该叫做加盟商模式，或者授权店模式更为合适一点。”
也就是说小霸王以县区为单位，按照一定的标准招收加盟商，然后小霸王可以为他们提供完善的运营管理和支持，强大的市场策划和宣传，统一的采购和配送，主要经营者专业培训等等。
所有的幕后工作和培训工作都由小霸王在当地的分公司来进行。
段勇平翻了个白眼，“您说，您这是图什么？”
他承认方辰说的对，加盟商模式肯定比自己开直营店铺要省事的多，最起码店铺的销售，财务，理货等等这些乱七八糟的人员不用小霸王自己招聘，也不用小霸王自己去购买或者租赁店铺。
管理数以千计的加盟商，肯定比管理数以千计的店铺，以及这些店铺背后的数万员工要简单省力的多。
但直接找个总代理，或者每个国家弄几个省代理，不应该更省事吗？
当然了，总代理的弊端太多他这也是知道的。
如果找总代理的话，虽说小霸王可以在当地销售，打开当地市场，但小霸王在当地的命脉也会被总代理捏住，经过国内这几次代理商闹出来的事端，他也的确是吸取到了一定的教训，不能给代理商太多的权利。
相比之下，小霸王在东南亚各国，各成立一家分公司，然后由分公司去管理各省的省代，就显得靠谱的多。
而且分公司的规模也不用太大，一个国家的分公司，有几十个人就足够了，整个东南亚，几百人的规模也差不多了，这样的话，即便国内派人过去管理，人员和成本的压力也不至于太大。
可如果按照方辰招收加盟商的方法，那么一个分公司的人员就要好几百人，整个东南亚加起来，没个两千人绝对打不住。