而他是华夏人,段勇平是华夏人,现在小霸王的职工都是华夏人,而面对语言,文化,习俗都不通东南亚,这就意味着小霸王的管理效果是将要大打折扣的,甚至有很多的管理,注定是无效管理。

    任何一家跨国公司,都免不了一个本地化的过程,除了少数高管可以由总公司派遣,其余的员工都必须在本地招收。

    在这种情况下,他只能想办法减少管理环节,把权利和利益分润一点出去,那么代理商制度就是最好的选择。

    管理成千上万的代理商,肯定比管理成千上万的店铺要简单。

    代理商负责销售,以及所有直接面对消费者的工作,而小霸王的分公司则隐藏在幕后,负责一些生产,广告宣传,售后维修的工作。

    再者,代理商制度也不是部都是缺点,甚至可以说代理商制度既然被此时大部分的企业所选择,肯定有其出色的地方。

    除了上述一些,减少员工成本,渠道建设成本,需要承担所有店铺租金装修等等的优势之外,代理商制度最重要的一点,就是可以帮助企业快速在国范围内扩张开来。

    这是他不得不做出的妥协!

    不过,他其实也没有段勇平想象的那么难以接受代理商制度,国内是他的根,他自然会要求的高一些,做得完美一些,无可挑剔一些。

    而国外就无所谓了,没有那么重要,哪怕是最坏的结果,企业无法在当地立足,他都无所谓。

    就如同华为等通信设备企业面临的难题一样,都想进入美国这个世界最发达的市场,可美国偏偏就不让华为他们进入。

    那么,不进入就不进入了,世界大的很,缺了你一两个枝干无所谓,但国内是主干,各项条件是必须要保证的。

    强本弱枝,就是方辰对企业国际化发展的重要策略。

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