洛修一言否决,继续问“电器类目呢?”

    陆天云连忙说“我们电器去年双十一做了万,也同样三倍好了,今🃊🖅年做万。”

    他看到老板给了服装三倍的增长任务,他🁩也同样定了一个三倍的目标。

    “别跟我耍滑头,去年双十一的☘时候,电器店才刚开业不久,今年电器发展那么快,三倍你也好意思说?至少倍,万。”📸🟦

    电器类目今年发展比较快,🏹🞼🙢多了几条产品线,特别是榨汁机卖爆了,万并非不能完成的任务。

    “女鞋🝢和女包🁁🂶📐及男装第一次参加双十一,🁩你们做万就好了。”

    洛修算是看出🁁🂶📐来这些运营都很保守地定目标,也不再和他们商量,直接在白🄚♰🌇板上写下三个万。

    这次没人敢有异议。

    “🞹🙆🈄家具店刚开业不久,你们就跟去年的电器差不多,给我做万吧!”

    “耐克、🆮💾宝洁这些代运营品牌要求不高,全部加起来完成一个亿就好了。”

    各项目负责人看着白板上🟔亿的总销售额,🁩一片安静。

    显然他们都🊊🊊觉得这个数额太大了,但没有人敢第🙾🏾一个站起来提出异议,都不想做出头鸟。

    作为项目负责人,得学会与老🕕板讨价还价,为团队争取一个合理的目标。

    老板总是盲目自信,总是把目标定得很高。

    如果团队负责人不懂⛙得向老板争取,意味着团队接下来的日子要面临一个非常艰巨的挑战。